国际工程承包企业财资管理进阶
国际工程承包企业既是中企早期“走出去”的代表，也是当前共建“一带一路”的主力。其财资管理水平的提升，对其业务发展，具有重要意义。中国电建集团国际工程有限公司（下称“电建国际”）是中国电力建设集团暨股份有限公司（下称“中国电建”）国际业务集团化建设总部，履行中国电建海外事业部和国际公司的双重职能。根据2月初中国机电商会的统计，中国电力企业2019年参与境外投标与签约项目的总数为563个，合同总金额472.0亿美元，其中电建国际以148.15亿美元的签约合同额位列榜首。
“过去一年，公司海外业务持续健康增长，财务管理作为公司管理的重要一环，有力地支撑了公司主业发展。”电建国际总会计师杨天福向记者介绍道。与国内大多数国际工程承包企业类似，电建国际不断提升平台总部管理职能，集团财资管理体系日益健全，海外资金逐步从分散走向集中，强有力地应对了海外市场资金风险管理的挑战。随着电建国际从传统epc承包商向投资-建设-运营商多元角色的转变，公司财务管理、资金管理也在不断做出调整，以更好地匹配主业的发展。电建国际在跨境资金管理领域的持续探索，也为不断深入“走出去”的我国国际工程承包企业提供了借鉴。
强化平台总部职能 财资管理机制日益完善
与大多数早期“走出去”的国际工程承包企业类似，受限于项目国市场管制、当地业主要求等原因，中国电建初期的海外资金管理也是处于分散状态。随着电建国际的组建，平台总部将加强海外资金管理摆在了突出的位置。“结合公司业务开展的实际情况，电建国际财资管理整体实施的是统一领导、分级管理的方式。”杨天福介绍说，“目前，中国电建在海外设立了东南非、中东北非、中西非、亚太、欧亚和美洲等六大区域总部，全面负责区域市场营销、在建项目履约监管以及项目财税管理工作。作为海外业务集团总部，电建国际建立了统一的海外业务财资管理体系，各区域、各子公司、各项目都有自己的责任分工，自上而下，推动公司管理机制逐步完善。”
