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商业银行外汇展业改革试点经验
来源:
《中国外汇》2024年第2期
作者:
编辑:白琳
银行外汇展业改革是一项基础性改革，也是一项长期性、系统性工作。从前期4家试点银行经验看，银行外汇业务流程再造需多部门多层级联动，充分整合复用行内资源，探索适应本行的方案，分阶段实施。
2024年1月1日，《银行外汇展业管理办法（试行）》正式施行，商业银行外汇业务流程再造进入实施阶段。不同于以往个别业务环节的便利化政策试点，本次改革形成了对银行外汇展业的基础性、框架性要求，推动银行重整内部资源、重塑外汇业务流程，在银行端形成统筹便利化与防风险的制度性、系统性安排。改革以商业银行总行为抓手自上而下推进，任务落地在银行内部也具有全局性和系统性。从前期试点银行经验看，既需要国际业务专家团队制度设计，又涉及数据整合、系统开发等技术条线支撑，还包括业务流程岗位、人员重布等诸多保障性内容。前期试点过程中，中国民生银行、中信银行、中国银行及花旗银行4家银行积极探索，摸索形成了各有特色的改革路径，从中归纳4条经验，供其他银行参考。
改革需高位组织协调 多部门多层级联动
商业银行外汇业务流程再造涉及外汇业务客户的尽职调查、客户分类、业务审查、风险监测四大核心环节，是银行一道防线和二道防线在各职能条线的再分配，需要下决心重整内部资源，形成行领导统一部署、外汇业务部门统筹推进、总行相关部门协同配合、分行和经营机构联动管理的组织架构，以适配外汇微观监管框架变革下的外汇展业新流程。
推动外汇业务流程再造应上升到行级决策
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